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起点（中国）幼教研究院加盟

  • 投资金额

    0-1 万

  • 成立时间

  • 品牌发源地

所属行业：教育培训>幼儿园

发展模式：经销、区域代理、二级特许

立即咨询 加盟直通车

起点（中国）幼教研究院·公司简介

 经调查，大部分投资人或园长都面临以下问题：
如何建立完善的园所管理、制度与流程？
什么样的地方适合办幼儿园？
幼儿园投资要多少钱？
幼儿园多少年回本？
幼儿园有何政策风险？
幼儿园利润率大概有多少？
幼儿园财务制度如何制定？
幼儿园规划设计有什么标准？
团队如何搭建与管理？
老师到园长绩效怎么制定与实施？
如何评估员工工作？
如何留住师资？
园所每个月都有哪些重点与常规工作？
如何打造园所文化？
如何提升费用？
怎么进行有效的宣传与招生？
幼儿人身、食品、活动安全如何保证？
有没有标准化的园所制度与工作流程？
如何进行有效的家园沟通？......
因此，投资人开始寻找幼儿园加盟品牌......
园长、老师不断参加培训与学习......
然而，加盟一个品牌费用动辄几万几十万甚至上百万，还得不到加盟总部有效的扶持，后修行还是要靠个人......
园长、老师参加了很多培训，但都是碎片化的，难以系统地进行学习，收效不大，时间、金钱成本也很高......
以上是内忧。
以下是外患。
大环境上，幼教行业投资热度急剧提升，当之无愧的朝阳产业，资本纷纷进入，带来新鲜血液的同时，也增加了行业的动荡与竞争。
国家2017年开始执行第三轮学前教育三年行动计划：普惠园数量持续增加，普惠园比例2020年达到80%。普惠园的增加会逐渐淘汰一批竞争力低或无证幼儿园，有一大批民办园也会强制转为普惠园，而教育质量不能下降甚至要还要提升，势必压缩这部分园所的利润空间，增加成本。
可以预见：中小型低端园所受到普惠园冲击大，试问，几乎同样的收费家长一定会选择规模更大、硬件更好，信任度更高的公办园；
高端园所面临转普惠风险，肯定还会盈利，但是利润空间被大大压缩了，无力再加盟品牌或加大投入软硬件。
政府大的方向是规范办园，普惠办园，取缔一批，扶持一批。因此，根本性的问题是提升园所的管理水平、教育教学、师资水平与安全，建立标准的园所运营与管理，再逐步提升教育质量，修炼内功，这样才能实现园所的可持续发展。基于以上，我们针对性的研发了幼儿园标准化知识管理资源包，辅助咨询与指导服务，以质优价廉的产品与服务助力幼儿园的标准化运营、管理、制度、文化建设，让天下没有难做的幼儿园！
成为起点幼教俱乐部会员单位，获得共同成长与发展：
收获一：幼儿园经营管理保教系列手册（内部资料）
收获二：其他服务 包括不限于选址分析、可行性分析、投资收益分析、办园方案、招投标指导、园所规划、设计方案指导、课程方案制定、园所提升方案、宣传招生方案、园所文化建设、大型活动组织策划、提费、园所赢利点挖掘等。




投资金额：0-1万元 保证金额：无 公司名称：起点（中国）幼教研究院

所属行业：教育培训>幼儿园 所在地区：北京 北京 热度指数：7293

合同期限：5-7年 招商网站：https://yeysc.kuaizhan.com

品牌介绍 加盟优势 加盟条件 加盟流程 快捷留言

  • 起点（中国）幼教研究院加盟介绍

    经调查，大部分投资人或园长都面临以下问题：

    如何建立完善的园所管理、制度与流程？
    什么样的地方适合办幼儿园？
    幼儿园投资要多少钱？
    幼儿园多少年回本？
    幼儿园有何政策风险？
    幼儿园利润率大概有多少？
    幼儿园财务制度如何制定？
    幼儿园规划设计有什么标准？
    团队如何搭建与管理？
    老师到园长绩效怎么制定与实施？
    如何评估员工工作？
    如何留住师资？
    园所每个月都有哪些重点与常规工作？
    如何打造园所文化？
    如何提升费用？
    怎么进行有效的宣传与招生？
    幼儿人身、食品、活动安全如何保证？
    有没有标准化的园所制度与工作流程？
    如何进行有效的家园沟通？......
    因此，投资人开始寻找幼儿园加盟品牌......
    园长、老师不断参加培训与学习......
    然而，加盟一个品牌费用动辄几万几十万甚至上百万，还得不到加盟总部有效的扶持，后修行还是要靠个人......
    园长、老师参加了很多培训，但都是碎片化的，难以系统地进行学习，收效不大，时间、金钱成本也很高......

    以上是内忧。


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    起点（中国）幼教研究院加盟前景

    以下是外患。
    大环境上，幼教行业投资热度急剧提升，当之无愧的朝阳产业，资本纷纷进入，带来新鲜血液的同时，也增加了行业的动荡与竞争。
    国家2017年开始执行第三轮学前教育三年行动计划：普惠园数量持续增加，普惠园比例2020年达到80%。普惠园的增加会逐渐淘汰一批竞争力低或无证幼儿园，有一大批民办园也会强制转为普惠园，而教育质量不能下降甚至要还要提升，势必压缩这部分园所的利润空间，增加成本。
    可以预见：中小型低端园所受到普惠园冲击大，试问，几乎同样的收费家长一定会选择规模更大、硬件更好，信任度更高的公办园；

    高端园所面临转普惠风险，肯定还会盈利，但是利润空间被大大压缩了，无力再加盟品牌或加大投入软硬件。


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    政府大的方向是规范办园，普惠办园，取缔一批，扶持一批。因此，根本性的问题是提升园所的管理水平、教育教学、师资水平与安全，建立标准的园所运营与管理，再逐步提升教育质量，修炼内功，这样才能实现园所的可持续发展。基于以上，我们针对性的研发了幼儿园标准化知识管理资源包，辅助咨询与指导服务，以质优价廉的产品与服务助力幼儿园的标准化运营、管理、制度、文化建设，让天下没有难做的幼儿园！
    成为起点幼教俱乐部会员单位，获得共同成长与发展：
    收获一：幼儿园经营管理保教系列手册（内部资料）
    收获二：其他服务 包括不限于选址分析、可行性分析、投资收益分析、办园方案、招投标指导、园所规划、设计方案指导、课程方案制定、园所提升方案、宣传招生方案、园所文化建设、大型活动组织策划、提费、园所赢利点挖掘等。

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    起点（中国）幼教研究院加盟优势


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    适合：幼儿园园长/主任/教师/幼教机构/幼教人/投资人/准投资人

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